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2016年

颐和李建新:企业做大做强需要创新和凝聚力

2018-03-16 10:07 中国广播新闻网 点击次数 :

每个人的成功都不是偶然的,是付出了比别人更多的勤奋和努力。对颐和李建新来说就更是如此。年轻时李建新在改革大潮来临时,凭借着一股冲劲,做了一名弄潮儿,毅然决然的下海经商。

和很多人一样,李建新也把目光投向广东,那是改革开放的前沿阵地,充满无限商机。李建新最初是从南边倒腾商品到北方卖,商品的新奇稀缺,利润空间大,很快便让他赚到了第一桶金。但是李建新并不满足于此,觉得倒卖商品就是“一进一出”,只要把握南北需求差异,货比三家,挑选到物美价廉的商品即可,干长了就觉得没什么技术含量,还不如由卖别人家的东西转为自己做实业。

李建新拿出所有的积蓄,招兵买马,风风火火的就将厂子开起来了。厂子是像南边的厂子一样,承接的是代加工的活儿,只要机器一转,也是小有盈利。但是在这时,一个他意想不到的问题、不是问题的问题出现在他面前——就是在工厂人员管理上。李建新以为大家和他一样认为“工厂是我家,发展靠大家”,但是没想到,仅仅是因为计件计酬让一部分人的钱包先鼓了起来,就让厂子里面的人散了心。

这是颐和李建新遇到的第一个大困难。他认为,厂子给大家创造了良好的工作环境,让不同背景、不同性格、不同工作作风的人都能斗志昂扬共同奋斗力奔小康,厂子前景光明,员工也就钱途光明。但是没有想到,一个再好的厂子如果员工之间没有牢固的凝聚力也是枉然。颐和李建新积极寻找解决路径。

计件计酬差别在件数上,为什么有人手快效率高,有人手慢成品少?找出差异,让所有人步调一致,齐头前进不就好解决了么?!快的肯定有快的办法,慢的是不是哪里不对?颐和李建新心里有了想法,坚持下工厂一线,和不同的员工谈心,终于让他找到解决办法。求同存异谋发展,这话用在市场竞争上行,用在人员竞争上,也行。

可以这样说:知人善用,是颐和李建新成功的要素之一。

李建新召开了员工培训大会。让手快的现场演示,一遍一遍教给手慢的。一段时间后,差距渐渐缩小,大家心里头干劲更足了。此时颐和李建新又举办了员工之间的比赛。不冲奖金,为了体现自己的价值,大家都愿意比一比,更何况那时李建新为了调动大家的积极性、参与性和争上游,还提供了不菲的奖励。

工厂工人讲究的是团队合作,有了拧成一股绳、劲儿往一处使的人,颐和李建新这才感觉接再多的订单都不怕了。但是要向企业做大做强,有人是一方面,还要有好的项目。李建新是一个爱琢磨的人,他隐隐觉得,继续做代加工不是长久的事情了。

一个企业要想继续生存下去,得有一套完全属于自己的东西。要创新,要自主,要树立完全自己的牌子,才能淌出一条自己的路。李建新凭借自己敏锐的触感,认清形势,把握住商界动向,为企业发展又谋出一条路,那就是立足根本、不断创新。

如今颐和李建新的队伍不仅有精湛的技术人员,有优秀的销售队伍,还有骨干力量的创新团队,以前简单的小加工厂现在已经发展成为高新尖的集团企业。2018年的到来,李建新信心满满地,他说:新形势给我们带来新的机遇,我们将继续拓展多元化的发展道路,坚持“创新、升级、品牌、服务”,让企业稳步发展,让社会大众满意。

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